纵拓机构

        2008年9月，在拓展培训进入中国的第15个年头，blogbus进行了整个公司的第三次拓展。纵横拓展和blogbus两家企业在三次培训中结下了不解之缘，其中彼此有信赖、有欣赏、有合作。
        即如这次在blogbus掀起的“拓展心得大讨论”，虽然起因在于纵拓和bus多年合作友谊积淀下的“博客营销”活动，但是这次貌似“交作业”任务的心得汇总，其热烈，其激烈，确实出乎我们双方的意外。为blogbus“博客营销”的创意和效果高兴，也为bus团队的更加壮大、融合高兴。
        从培训的角度分析，最好的培训模式，往往是培训机构和培训企业共同成长，但这又往往需要一个企业领导的大力支持。多年以来，纵横拓展亲眼见证了bus从十几人到三十几人到五十几人的团队扩充，见证了bus团队凝聚力、创新力的不断提升，也见证了blogbus事业的迅速起飞。
        一个经典的成功案例往往是一个行业的缩影。在blogbus “拓展心得大讨论”中，我们作为培训实施者，也同样感触很多。可以从历次的心得中得到一种历史的升华，也同样启发着我们对自己及整个行业进行回顾性思考。拓展经历了什么发展？我们发生了什么变化？拓展将往何处去？
        也许，我们可以从blogbus的分阶段、持续性的企业整体培训经典案例中看到拓展培训的深层次发展： 

        一  昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路——传统拓展

        和大多数初次参加拓展培训的企业一样，bus的第一次拓展也是选择了“背断孤求”（背摔、断桥、孤岛求生、求生墙）这些传统的拓展项目。这些高空和半高空的项目的始作俑者是西方，意义也更多在于拓展的本意——对个人潜能的激发。

        每个初次体验拓展项目的人，都会经历这样一种场景：颤颤巍巍地独自爬上断桥，阵阵凉风吹来，不仅吹出一身鸡皮疙瘩，更吹得那块板子和自己一起颤抖，不敢往下看，一眼望去，又看不到对面。横下心、拼了命，才迈出自己人生最难迈出的一步。因此说第一次的拓展是“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”毫不为过。从起步的艰难，到超越的呐喊。完成了拓展在中国最伟大的使命，让人开始“敢作敢为”。同时也留下了拓展不可避免的硬伤，这样的培训形式一次可以，体验了之后呢？再一次体验，一定会兴趣缺缺，这些已经体验过的人，下一次，培训什么呢？这是bus思考的问题，也是我们思考的问题。

        二  衣带渐宽终不悔,为伊人消得人憔悴——体验培训

        如果说传统拓展项目是“舶来品”的话，“体验式培训”则更像是西方培训思想中国化的产物。blogbus的后二次培训更多感受的是“体验培训”。“七巧板”、“驿站传书”这些本身就具备中国特色的项目名称，带给人们更多的是关于沟通、分工、协作、凝聚等种种的思考，这些项目已经可以逐渐地把培训场地从室外移向室内。我们通过freely体验平台也有倾向性地进行了拓展培训与体验培训在理论上和时间上的对接，确立了以“试金石”为代表的室内体验课程体系。这样的一种形式，更适合中国本地土壤，更加有利于中国人的团队观树立。
        我们经常可以在项目场地看到一个团队的人在一起皱着眉头思考规则，看着每个人“奋不顾身”地参与其中，为项目任务的进展叹息，为项目完成的结果欢呼，当然也会对自己团队的表现很不满意，强烈要求重新来过。整个过程、整个场面，让我们培训者看到的是一种让人肃然起敬的投入与专注，足以用“衣带渐宽终不悔,为伊人消得人憔悴”来形容。

        三  众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处——体验咨询

        这次blogbus的“拓展心得大讨论”中，既有bus团队成员对整个培训过程的感悟分享，也有对培训中的遗憾近似苛刻的细节反省，我们看到了bus的领路人横戈那句别具意味的话：“这次拓展之后，我知道自己长久以来一些其实是他人并不知道的东西，是真正需要去改变的了。”，我们也看到了已经参加过一次拓展的魏00对于拓展十分尖锐的评价：“就我个人而言，我对拓展训练的游戏是不太感冒的。” “游戏虽然没有意义，但观察做游戏的人却很有些意义。因为拓展训练中的很多游戏都是把人置于一种极端情况下，是故会反应出这个人的某些深层次的特征。” “拓展训练，别太当回事，但记着，留心观察身边的人，会有很大收获的。”
         别具意义的是，魏00第一次参加拓展培训之后很认真地写下的“拓展训练心得” ，魏00都感慨是“本Blog访问最多的日志”，“拓展真的很热门”。
        我们非常高兴听到这样一针见血的评论，这是我们在学员反馈环节收获到的最大的意外之喜！
        长期以来，我们都在进行一种培训之外的尝试，希望能够在进行培训的同时，能够给服务团队提供更多的价值，我们找到了关乎人力资源的最重要命题——对人的认识。魏00非常精辟地概括了我们的理念初衷：“拓展训练中的很多游戏都是把人置于一种极端情况下，是故会反应出这个人的某些深层次的特征。”
        这就是我们发展的概念——体验咨询。
        我们通过一些综合体验项目的设置，在对团队进行目的性提升的同时，能够给每个人尤其是HR提供一扇窗口，可以更深刻地认识到团队的成员，发现未曾发现的，理解不曾理解的。然后配合我们设置的角色定位系列测评，可以让团队的决策者更全面地了解自己的团队成员，从而更客观、便捷地进行企业结构调整和人事任命。在这个层面上，改变更多的将是决策管理层的工作。
        这个过程，往往可以改变对一个人的看法，看到一个人不曾展现的一面，认识一个人真正在团队中适合扮演的角色。往往会有“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”的感觉。
        相信，这是体验咨询的重要意义之一，也是拓展——体验培训——体验咨询的发展方向。

        拓展将往何处去？让我们和我们服务的团队一起，走得更远。

 拓展心得大讨论集萃：

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加勒比海盗

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拓展归来

记拓展~~

拓展之我的感想

正经版的拓展小结：08年度博客大巴诸暨五泄2日拓展

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